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諾維信研發(fā)及管理團隊來梅花生物交流經(jīng)驗

諾維信是世界上知名的酶制劑企業(yè)，是酶制劑原料的較大供應(yīng)商之一，是梅花生物多年來的重要合作伙伴。近年來與梅花生物在新原料技術(shù)方面也開展了更深入的合作，并已取得了不少進展。該公司的研發(fā)體系已有數(shù)十年的發(fā)展歷史，有著豐富的研究底蘊，其在項目管理，團隊建設(shè)方面具有豐富的經(jīng)驗，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

2014年6月30日上午，梅花-諾維信研發(fā)技術(shù)及管理交流會在營銷樓召開，諾維信公司以研發(fā)總監(jiān)吳文平博士為首的一行人員來到梅花，與梅花生物研發(fā)的同事們就研發(fā)項目流程、團隊建設(shè)、績效管理，以及諾維信在研的、與梅花合作的一些項目技術(shù)問題進行了交流。

從吳博士對諾維信公司研發(fā)項目流程的介紹來看，諾維信對于研發(fā)流程體系分為TEC,NL,DIS,DEV,OPT，其中TEC為項目思路的產(chǎn)生環(huán)節(jié)，一個項目設(shè)想產(chǎn)生后經(jīng)過NL階段的技術(shù)可行性實驗以及DIS階段的經(jīng)濟可行性分析，評估通過后即可立項并進入DEV，OPT兩個正式開發(fā)環(huán)節(jié)，與其相比，我們部分項目往往不具備嚴格的技術(shù)可行性驗證環(huán)節(jié)而是直接進入正式項目開發(fā)環(huán)節(jié)，我認為這種嚴謹是非常值得我們借鑒的。

經(jīng)過吳博士對團隊建設(shè)和績效考核機制方面的講解，我們發(fā)現(xiàn)諾維信對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃比較重視，績效考核強調(diào)激勵導(dǎo)向，其每年人員流失率基本控制在7%以內(nèi)，這都值得我們在績效管理方面學(xué)習(xí)。